机电管理是煤矿的重头戏，是安全生产的重要基础。云冈矿高度重视机电管理工作，通过加强机电检修质量管理、开展机电设备安全整顿、加强员工队伍建设等有力措施强化机电管理，稳步推进企业安全建设。

　　加强机电检修质量管理。由机电科制定机电检修质量管理办法，并派专人检查各队组检修工作。队领导亲自抓机电检修，杜绝机电设备不检修造成的“缺啥换啥”现象，生产单位提前做好各类机电设备的检修工作，在检修过程中抓重点、抓项目、抓效果。全面提高机电检修质量。进一步完善机电设备“五检制”管理办法。即落实好机电设备班检、日检、周检、月检和定检。班检，要求全矿采、掘、运各队在每班生产过程中，根据机电设备运行情况，安排检修人员按照班检项目和要求进行检查，发现问题及时解决，确保机电设备正常运行。日检及周检，要求各单位根据生产和设备运转情况，按照检修巡回图表，指定检修人员对设备逐项进行严格细致的检修、维护、保养。月检，要求各单位每月向机电科提交月检计划，并附所需设备、配件、材料计划。机电科对各单位检修项目敲定后予以实施，各单位完成月检后，向机电科上报检修总结。定检要求各单位对日常不能检修到位的设备定期给予检查和检修。

　　开展机电设备安全整顿，狠抓机电设备安全和质量。开展“库存配件大检查”，圆满完成机电设备安全整顿重点工作中的各项任务。不仅完善了自身监管，落实各库房、场地责任，提高了工作质量。确定了2个党员示范窗口，一个是设备库，一个是配件组库房。展现出该矿文明服务的良好精神风貌。强化井下大型固定设备管理及日常维检工作，确保大型设备适应全矿安全生产需要；强化井下供电、电气防爆的管理。由防爆组牵头对各盘区电气设备进行严密排查，消除隐患。并且每天设一名供电干部24小时全天侯值班抓关键；强化生产服务准备工作，液压车间配备值班人员24小时待命，应对综采工作面突发性机电事故的处置：同时加大废旧设备、配件回收复用力度，在节支降耗中再做新贡献；强化科研技术项目攻关，创新技术攻关成果，更好地为生产服务。

　　强化班组建设。该矿机电科以班组安全管理活动为载体，充分利用班前班后会、周二、五学习日等时间，学习相关法律法规，通过剖析事故案例，汲取经验教训，让安全意识入脑入心。教育和引导员工遵章守纪，按章作业。从规范班长管理行为和职工操作行为入手，要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，将重点放在安全确认前的隐患排查环节。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班长必须一盯到底，及时排查整改，经复检确认隐患整改彻底方可作业。坚决杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，实现安全型班组。

　　加强员工队伍建设，由机电科专设业务技能培训班，聘请资深技能讲师授课，积极组织各类培训，使广大员工通过培训学习提高服务意识及修理水平。并且不定期地组织各类技术比武活动，激发员工工作的积极性，使员工在“学、练、比、赶、超”的良好氛围中不断成长成才，提升综合素质。在这种良好氛围的带动下，该矿先后进行了《煤矿井下SGZ630/264刮板运输机的技术革新》，《LWLX-80型矿用挖掘机在煤矿井下的推广应用》、《关于艾柯夫采煤机遥控无线发射器电源电池的改造》、《QJR1-800矿用隔爆兼本质安全型变频起动装置的推广应用》等多项技术革新，创造效益达300万元。